Supervisor de Logística

Gestão da Frota Própria: Responsável pela administração completa da frota de veículos, incluindo a execução e acompanhamento de manutenções preventivas e corretivas, controle de multas, impostos, seguros e custos operacionais associados.

Gestão dos Motoristas: Realizar a gestão de jornada de trabalho, controle de ponto e monitoramento de horas extras, garantindo a conformidade com as normas trabalhistas e a eficiência operacional da equipe de motoristas.

Negociação com Oficinas: Conduzir negociações com oficinas mecânicas e prestadores de serviços para manutenção de veículos, buscando sempre as melhores condições de custo, qualidade e prazos de execução.

Contratação de Caminhões: Realizar a contratação de caminhões terceirizados conforme a demanda de transporte, garantindo a adequação da frota para atender às necessidades operacionais da empresa.

Negociação de Fretes: Negociar valores e condições de fretes com prestadores de serviços, sempre visando obter as melhores condições comerciais, mantendo a qualidade do serviço e respeitando os prazos estabelecidos.

Programação Diária e Semanal de Cargas: Elaborar a programação diária e semanal de carregamento e transporte, com o objetivo de otimizar a logística e atender aos prazos de entrega com eficiência.

Cumprimento de Agendamento de Carregamento e Descargas: Garantir que o agendamento de carregamento e descarga seja cumprido rigorosamente, otimizando os processos e evitando atrasos.

Gestão de Pagamento de Descargas: Coordenar o processo de pagamento de descargas, assegurando que todos os custos relacionados sejam controlados de maneira eficiente e dentro do orçamento estabelecido.

Gestão de Custos do Departamento: Controlar e monitorar todos os custos relacionados ao departamento de transporte, buscando identificar oportunidades de redução de gastos e melhorias na eficiência operacional.

Gestão dos Mapas de Separação de Cargas: Supervisionar a criação e distribuição dos mapas de separação de cargas, garantindo a correta alocação e organização dos produtos para transporte.

Implantação de Melhorias nos Processos: Identificar e implementar melhorias contínuas nos processos de gestão da frota e operações logísticas, com foco na otimização e na redução de custos operacionais.

Gestão dos Indicadores: Monitorar e analisar os indicadores de desempenho do setor, utilizando os dados para tomar decisões estratégicas e alcançar as metas operacionais.

Desenvolvimento de Novos Prestadores de Serviços de Transporte: Buscar e desenvolver novos prestadores de serviços de transporte, garantindo que atendam aos critérios de qualidade e custos da empresa.

Gestão de Adiantamento para Viagem: Controlar e liberar os adiantamentos necessários para as viagens dos motoristas, garantindo que os valores estejam dentro das políticas financeiras da empresa.

Otimização de Recursos e Eficiência Operacional: Buscar continuamente a otimização dos recursos disponíveis, com o objetivo de atingir a máxima eficiência nas operações de transporte e minimizar desperdícios.